Herinnert u zich The A‐team nog?

TeameffectiviteitMet Hannibal, Face, BA en Murdoch?

Het geheim van hun effectiviteit ligt in de onderlinge verschillen in persoonlijkheid, in talenten en de bereidheid die verschillen te (h)erkennen en voor het team te laten werken. Waardoor ze elkaar optimaal aanvullen en niet aanvallen en hun teameffectiviteit hoog is.

Het geheel is meer dan de som der delen’, luidt het gezegde. In de praktijk heb ik ervaren dat dit voor veel teams niet opgaat. Achterblijvende resultaten, frustratie, weinig samenhang, uitval, eindeloos overleg, afijn, u kent het wel. Aan de hand van de TMA (talenten motivatie analyse) methode kan bij de teamsamenstelling bekeken worden welke competenties en talenten goed vertegenwoordigd zijn en welke niet. Maar daarmee heb je nog geen grip op de dynamiek in het team. Hiervoor zijn heel veel modellen ontwikkeld, maar mijn ervaring is dat de meeste hiervan te complex zijn om snel tot effectief functionerende teams te komen.

T.E.A.M. SPIRIT
Talentvol – Evenwichtig – Actief – Met elkaar

Op basis van 22 diepte-interviews en een analyse van ruim 4.500 (TMA) persoonlijkheidsscans heb ik met JOE het teamrollenmodel ‘TEAM spirit’ ontwikkeld, met vijf rollen rond de tegenpolen ‘richten’ en ‘verbinden’. Kort gezegd: Het richten staat voor het hebben van een missie, doel en voor besluitvaardigheid ul7olth. Het verbinden staat voor de mensen meekrijgen, het proces bewaken. Richten en verbinden zijn elkaars tegenpolen. Ze kunnen elkaar versterken en aanvullen, maar onze ervaring is dat dit niet vanzelf gaat: De kwaliteiten van de ene pool zijn de blinde (of rode) vlekken en onvermogens van de andere pool. Zonder sturing ontstaat polarisatie.

Een mooi voorbeeld hiervan beschrijf ik in een ander blog: ‘Bereikt uw team voldoende resultaat?‘.

Bereik meer met Teamspirit

De eenvoud en herkenbaarheid maken Teamspirit effectief en een goede basis voor grotere teameffectiviteit. De belangrijkste ingrediënten om tot echte teamspirit te komen:

  1. Meten, met de online TMA-scan en rollentest. Dit geeft de talenten en drijfveren van het team weer en laat zien of alle rollen voldoende vertegenwoordigd zijn. De praktijk wijst uit dat een goede analyse vooraf nodig is voor de juiste diagnose en aanpak op maat.
  2. Workshops, waarin de teamleden onder begeleiding actief aan de slag gaan met hun rol, drijfveren, talenten en valkuilen.

Met Teamspirit kent elk teamlid zijn bijdrage en rol in het team, krijgen ze inzicht in hun eigen en elkaars drijfveren, talenten en valkuilen en weten zij welke talenten en competenties zij gaan inzetten voor het team. Het team weet de krachten te benutten en de valkuilen te dichten en er ontstaat meer balans in het richten en verbinden.
Een mooi voorbeeld van een team dat ondanks de grote onderlinge verschillen toch effectief functioneert kent u misschien nog wel van televisie, the A-team. Ik heb ze niet getraind, maar het blijft een mooi voorbeeld.

Iets voor uw team?

Lees dan eens verder op ‘vansetten.nu/teamspirit‘.

 

Geef een reactie

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.