Waarmee heb je impact, wat zijn je kwaliteiten?

Omdat ik als architecte een vrije rol had, kon ik mijn eigen spel optimaal inzetten door zo te regisseren, mijn doel te bereiken. En in de gaten houden om welke kliffen je heen moet manoeuvreren zonder dat doel uit het oog te verliezen.

Als ik een project wilde realiseren was ik daar volledig dienstbaar aan, daar deed ik alles voor. Mensen wisten wel wat ze aan me hadden en met mijn openheid en enthousiasme kreeg ik veel mensen mee.

Ik heb open, doelgerichte, enthousiaste stijl waarbij ik helder voor ogen heb welke kant ik op moet maar ruimte kan laten voor hoe we dat bereiken. Dat blijkt effectief in het in de juiste richting in beweging brengen van mensen en teams.

Ik ben vasthoudend en kan moeilijke dingen voor elkaar krijgen, waar de hele organisatie wat aan heeft. Dat geeft me de goodwill om andere dingen op te pakken en mensen in beweging te krijgen.

Ik kom onafhankelijk en deskundig over, managers weten dat hier iemand staat die een echte gesprekspartner is, die ze niet zomaar omver blazen. Ik expliciteer wat ik zie gebeuren, opdat mensen situaties of zichzelf meer, anders zien.

Ik kan moeilijke dingen overbrengen zonder het zwaar te maken, door vriendelijk te blijven, te (glim)lachen.

Er goed uit zien is praktisch bij het contact maken met mannen, ze stellen zich makkelijker voor je open. Ik bouw een band op met mensen, kan de juiste snaar raken, weet wat bij wie werkt. Ik ben goed in mijn vak, beheers de materie.

Een sterk team, met goede afspraken, elkaars kracht versterken. Ik kijk vooruit en pas de inzet van mensen hierop in. Ik kan chaos terugbrengen naar de essentie, oplossingen en mensen motiveren door ze te laten zien hoe het doel te bereiken.

Praktisch, structureren, hoog sensitiviteit en de humor, de vinger zo op de zere plek leggen dat mensen er iets mee kunnen.

Het maakt me een goede adviseur, die mensen helpt moeilijke beslissingen te nemen, te kijken naar wat er is, zonder de verantwoordelijkheid over te nemen.

Als je normaal en transparant dingen overbrengt kan je heel veel overbrengen op anderen, ook moeilijke dingen.  Empowerment, proactief enthousiast de verbinding leggen.

Vooral het bereiken van goede resultaten, mijn werk goed voorbereiden en doen. Verder word ik vaak op nieuwe dingen gezet, waar macht minder speelt en het meer gaat om samen bewegen, dingen ontwikkelen en realiseren.

Vanuit een brede inhoud en kijkend naar de context adviseren op hoog niveau. Ik vind het leuk om met de ontwikkeling van mensen bezig te zijn, anderen in de schijnwerpers te zetten. Het gaat niet om mij, maar om mijn team, hun bijdrage.

Mannen zien me niet als een bedreiging, laten me dichterbij komen en nemen daardoor ook moeilijke dingen van me aan. Ik kan bij iemand binnenkomen door oprecht mijn intuïtie en gevoelens te benoemen, zonder het altijd maar te rationaliseren. Ik heb souplesse, krijg mensen mee. Ik ben goed in het proces, het “hoe”. Ik kan het behapbaar maken, weet wie wanneer wat moet doen en kan dat goed overbrengen. Flexibel inspelen op verandering. Ik ben een mensen-mens, daarin zie ik mijn grootste successen. Bijvoorbeeld iemand die ik geholpen heb met een carriëreswitch waar hij zelf niet op gekomen was of het vinden van de opening naar het gemeenschappelijke en het proces in een onderhandeling in een ontslagzaak.

Presenteren. Door de woorden die ik kies, de timing van wanneer ik iets zeg en hoe heb ik veel impact.

Als vrouw in een mannencultuur werken is prettig, no nonsens aanpak, direct, resultaatgericht. Daarin kan ik vrij gemakkelijk veel toevoegen met mijn (vrouwelijke) compe­ten­ties en inbreng.  Mensen ertoe bewegen in te brengen wat ze (belangrijk vinden, iets van zichzelf te laten zien. Met humor, een glimlach en vasthoudendheid. Heel open en onbevangen een gesprek in gaan als ik iets wil bereiken of te weten komen. Daarmee kan ik veel bereiken, mensen stellen zich daarvoor open, zijn ontvankelijk.

Ik boek resultaten – De grote lijnen helder krijgen en vertalen naar concrete doelen, fases en stappen,  het groepsproces snappen, draagvlak creëren. Ik zet mensen in hun kracht, weet wat hun kwaliteiten zijn.

Ik kan de onderstroom voelbaar en bespreekbaar maken en zo aan laten sluiten op de bovenstroom. – Ik werk toe naar een ´speelveld´ waarin mannen ontvankelijk worden en op ontdekking willen gaan. Dit is de laag onder het ego. Dit noem ik het ´jongetje-meisje´ perspectief, vrij van seksualiteit. Dat helpt om het contact en de ontdekkingsreis in het hier en nu te houden. Ik hou het proces zelf in de hand en heb verschillende mogelijkheden om mensen uit te nodigen de diepte in te gaan.

Mannen alleen zijn minder gericht op het proces, willen scoren, zijn meer ad hoc, anticiperen niet en lossen problemen liever op heroïsche manier op. Het is voor mij makkelijker om hierin mijn bijdrage te leveren, door aandacht voor het proces te hebben, de samenwerking, te anticiperen en te plannen. Een ander voorbeeld is dat ik bereik dat de performance-beoordeling verschuift van de heldendaden (vaak brandjes blussen ipv. Anticiperen) naar duurzame resultaten. Dat kan ik ook meetbaar maken.  Ik maak er gebruik van dat ik een vrouw ben, dat noem ik zakelijk flirten. Ik kleed me vrouwelijk (niet te bloot/uitdagend), passend bij de situatie en bereik dat ik gezien word. Het opent deuren, mensen staan meer open voor je, ik krijg gemakkelijker aanspraak.  Ik maak het plaatje compleet met mijn uiterlijk en gedrag of voorkomen, sluit aan bij de context. Dat schept vertrouwen, “one of the guys”.

Ik zit op mijn functie omdat mijn personeel mij deze mogelijkheid geeft. Ik ga voor het grote geheel, en zorg ervoor dat mijn mensen mij dragen, ze het voor mij willen doen. Spreek mensen aan op hun verantwoordelijkheid in het grote geheel, hun bijdrage. En als mensen dat niet oppakken dan ben ik hard voor ze, duidelijk.

Eigenlijk is het voor mij als vrouw in een mannenwereld vrij gemakkelijk om mijn inbreng te hebben, resultaten te bereiken. Tussen vrouwen onderling is meer competitie. Ik kan gemakkelijker moeilijke vragen stellen, spiegelen, zonder dat mensen in de weer­stand schieten.

Ik voel me heel verantwoordelijk voor mijn mensen. Het gaat immers niet om mij, maar om mijn team. Ik ken mijn mensen, weet hoe het met ze gaat, loop veel rond en heb normale gesprekjes. Ik ben in ze geïnteresseerd, doe dingen voor ze. Daarmee bereik je dat ze dingen voor je willen doen, het je gunnen.  Deze vestiging draait goed, mensen werken hard, zelfstandig en goed samen. Mede omdat ik ze de ruimte, verantwoordelijkheid gaf en betrok bij elkaar en ons resultaat.  Ik hoop nu een rolmodel voor mijn [mannelijke] collega’s te zijn in mijn aanpak. En ik ben trots op mijn geweldige kinderen. Op hun vrijmoedigheid, motivatie en intelligentie. Ook hen heb ik veel ruimte en vertrouwen gegeven.